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"Logistikfachleute FA sind in der Lage, die operative und dispositive Leistungserbringung in allen Logistikbereichen eines Unternehmens sicherzustellen. Sie bearbeiten in der Regel keine strategischen Aufgaben, sind aber für die Umsetzung der strategischen Vorgaben verantwortlich.

Diese Verantwortung setzt voraus, dass die verschiedenen Logistikbereiche und ihre wechselseitigen Abhängigkeiten als Ganzes innerhalb der Wertschöpfungskette verstanden werden. Neben der Planung, Umsetzung und Steuerung der Logistikprozesse sind Logistikfachleute FA auch in der Lage, strukturelle, wirtschaftliche und qualitative Korrektur- oder Optimierungsmassnahmen in den Prozessen zu erkennen und vorzuschlagen."

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Du erwirbst aktuelles Fachwissen, erkennst Zusammenhänge und entwickelst ein fundiertes Verständnis für Führungsverantwortung in der modernen Logistik und Supply Chain. Dadurch bist du in der Lage, Mitarbeitende gezielt zu führen, Teams weiterzuentwickeln und operative wie strategische Herausforderungen souverän zu meistern. Nach Abschluss dieser Weiterbildung bist du optimal positioniert, um als gefragte Fach- und Führungskraft Verantwortung zu übernehmen. Ob in der operativen Teamleitung, im Bereich Supply Chain Management oder in einer leitenden Funktion in Logistik und Beschaffung – mit dem eidgenössischen Fachausweis eröffnest du dir neue Karriereperspektiven und vielseitige Entwicklungsmöglichkeiten in einer zukunftsorientierten Branche. Sie lernen, Führungsstile situativ anzuwenden, Konflikte professionell zu lösen und Ihr Team nachhaltig zu entwickeln.

Selbststudium:

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Wir bereiten Sie gezielt auf die eidgenössische Fachprüfung vor. Sie bearbeiten Realistische Fallstudien und Szenarien, durchlaufen zeitgesteuerte Prüfungssimulationen, erarbeiten Musterlösungen und erhalten direktes Dozierenden-Feedback. Wiederholung nach Handlungskompetenzbereich, persönlicher Lernplan und Strategien zur optimalen Prüfungsperformance. Lücken schliessen, Stärken festigen, Prüfungssicherheit aufbauen und alle Handlungskompetenzen der GS1 Berufsprüfung gezielt trainieren.

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Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen des Projektmanagements entlang aller zentralen PM-Phasen: Initiierung, Planung, Durchführung und Abschluss. Behandelt werden unter anderem Projektstrukturpläne, Meilensteinplanung, Risikoanalyse sowie praxisnahe Methoden wie Gantt-Diagramme, RACI-Matrix, Risikomatrizen und agile Grundprinzipien. Anhand Schweizer Praxisfälle wie der Einführung eines Transport-Management-Systems oder der Optimierung von Lagerprozessen lernen die Teilnehmenden, Projekte strukturiert zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschliessen.

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Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen des modernen Prozess- und Qualitätsmanagements in der Logistik. Teilnehmende lernen, Logistikprozesse systematisch zu analysieren, zu dokumentieren und mithilfe von BPMN-Flussdiagrammen verständlich darzustellen. Behandelt werden praxisorientierte Methoden wie der PDCA-Zyklus, die 5-Why-Methode, Ishikawa-Diagramme sowie die Anwendung von ISO 9001 im Logistikumfeld. Der Fokus liegt auf der kontinuierlichen Verbesserung von Abläufen, der Fehleranalyse und der nachhaltigen Qualitätssicherung. Praxisfälle aus dem Berufsalltag – darunter internes Reklamationsmanagement, Prozessdokumentationen und Qualitätsaudits – sorgen für einen direkten Transfer in die betriebliche Praxis.

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Dieser Kurs vermittelt betriebswirtschaftliche Grundlagen und Controlling-Methoden für die Logistikpraxis. Teilnehmende lernen, Kosten- und Erlösstrukturen zu analysieren, Budgets zu planen sowie Investitionsrechnungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen fundiert durchzuführen. Behandelt werden unter anderem Vollkosten- und Teilkostenrechnung, ROI- und Amortisationsberechnungen, Nutzwertanalysen sowie Make-or-Buy-Entscheidungen und die Bewertung von Outsourcing-Szenarien. Der Fokus liegt auf der wirtschaftlichen Steuerung logistischer Prozesse und der datenbasierten Entscheidungsfindung. Anhand Schweizer Praxisbeispiele – etwa Transportkostenoptimierungen, Lagerkosten-Benchmarks oder ROI-Berechnungen für Automatisierungsprojekte – wird das Gelernte direkt auf reale Unternehmenssituationen angewendet.

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Dieser Kurs vermittelt ein ganzheitliches Verständnis moderner Supply-Chain- und Logistiksysteme. Teilnehmende lernen die drei zentralen Flüsse der Logistik – Material, Information und Finanzen – sowie verschiedene Kettensysteme und deren Zusammenspiel im Unternehmensalltag kennen. Behandelt werden zudem das magische Dreieck aus Zeit, Qualität und Kosten sowie praxistaugliche Kennzahlensysteme zur Steuerung logistischer Prozesse. Interaktive Anwendungen wie ABC-/XYZ-9-Felder-Matrizen, Mengengerüst-Rechner (MoB) und Kennzahlen-Dashboards unterstützen den direkten Praxisbezug und fördern das Verständnis komplexer Zusammenhänge. Aktuelle Schweizer Marktbeispiele zu GS1-Standards, Digitalisierungstrends und Nachhaltigkeitsanforderungen zeigen auf, wie sich Supply Chains im modernen Umfeld weiterentwickeln und welche Anforderungen Unternehmen heute erfüllen müssen.

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Dieser Kurs vermittelt die zentralen Grundlagen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes im Schweizer Logistikumfeld. Teilnehmende lernen die wichtigsten gesetzlichen Rahmenbedingungen kennen, darunter UVG, ArG, VUV, VGB, EleG, ChemRRV, ADR sowie die EKAS-Richtlinien. Behandelt werden praxisrelevante Methoden wie das STOP-Prinzip, die ASA-Lösung mit ihren zehn Kernelementen sowie die systematische Risikobeurteilung und Ableitung geeigneter Schutzmassnahmen. Ziel ist es, Gefährdungen frühzeitig zu erkennen, Risiken nachhaltig zu reduzieren und Sicherheitsprozesse im Betrieb professionell umzusetzen. Interaktive Werkzeuge wie ein Unfallbericht-Builder, eine PSA-Auswahlmatrix, ein Sicherheitsaudit-Tool sowie Checklisten zur Gefährdungsbeurteilung unterstützen den direkten Praxistransfer und erleichtern die Anwendung im Arbeitsalltag. Der Kurs zeigt zudem auf, wie Arbeitssicherheit nicht nur gesetzliche Pflicht, sondern auch ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor ist – durch die Reduktion von Ausfällen, Betriebskosten und Haftungsrisiken.

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Dieses zweiteilige Modul vermittelt die technischen und organisatorischen Grundlagen moderner ICT-Systeme in der Logistik. Im Fokus stehen sowohl das Verständnis zentraler Systemlandschaften als auch der sichere und stabile Betrieb digitaler Infrastrukturen. Im Modul C1 lernen Teilnehmende die wichtigsten Systeme und Technologien kennen, darunter ERP, WMS, APS, MRP, PPS, DMS und CRM. Ergänzend werden Grundlagen zu Netzwerken, Datenaustausch und IT-Sicherheit vermittelt, um digitale Prozesse im Logistikumfeld besser zu verstehen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Das Modul C2 konzentriert sich auf den operativen Betrieb und die Betreuung logistischer ICT-Systeme. Themen sind Instandhaltung, Incident-Management, SLA-Steuerung, Störungsdiagnose sowie die strukturierte Bearbeitung technischer Ausfälle und Supportprozesse. Praxisnahe Tools wie ein interaktiver Ausfall-Simulator und ein Störungsdiagnose-Tool fördern das Verständnis realer Betriebssituationen. Teilnehmende lernen zudem, SLA-Anforderungen zu definieren, Servicequalität zu bewerten und ICT-Investitionen aus logistischer und betriebswirtschaftlicher Sicht einzuordnen.

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Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen moderner Informations- und Datenflüsse entlang der gesamten Supply Chain. Teilnehmende lernen, wie Informationen strukturiert erfasst, verarbeitet und zwischen Systemen sicher ausgetauscht werden, um effiziente und transparente Logistikprozesse zu ermöglichen. Im Fokus stehen Datenarchitekturen und GS1-Standards wie GTIN, GLN und SSCC sowie der Aufbau und die Pflege von Stammdatensystemen. Ergänzend werden EDI-Kommunikation und Schnittstellen zwischen ERP-, WMS- und TMS-Systemen behandelt, um das Zusammenspiel digitaler Plattformen im Unternehmensalltag besser zu verstehen. Darüber hinaus zeigt der Kurs, wie Kennzahlensysteme aufgebaut und genutzt werden, um fundierte Managemententscheide zu unterstützen und operative Prozesse messbar zu machen. Praxisbeispiele aus der Schweizer Wirtschaft – darunter GS1 Switzerland Datenstandards und RFID-Traceability-Anforderungen – verdeutlichen die Bedeutung konsistenter Datenstrukturen für moderne, digitalisierte Lieferketten. Der Kurs bildet die Grundlage für weiterführende digitale und systemorientierte Module im Bereich Supply Chain und Logistik.

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Dieses vierteilige Modul vermittelt die Grundlagen und Methoden eines modernen Beschaffungs- und Lieferantenmanagements. Teilnehmende lernen, Beschaffungsprozesse systematisch zu planen, wirtschaftlich zu steuern und Risiken entlang der Lieferkette frühzeitig zu erkennen. Im Modul A2.1 stehen Make-or-Buy-Entscheidungen sowie strategische Grundlagen der Beschaffung im Fokus. A2.2 behandelt die Bedarfsermittlung mit deterministischen und stochastischen Verfahren sowie den Einsatz von Stücklisten-Rechnern zur Planung von Materialbedarfen. Im Modul A2.3 lernen Teilnehmende zentrale Bestellverfahren kennen, darunter das Andler-Modell und Sägezahndiagramme zur wirtschaftlichen Lager- und Bestandssteuerung. A2.4 widmet sich dem Lieferantenmanagement – von Sourcing-Strategien über Lieferantenbewertungen mittels Radar-Charts bis hin zum gesamten Lieferantenlebenszyklus. Aktuelle Herausforderungen wie Reshoring, Multi-Sourcing-Risiken, geopolitische Lieferantenausfälle und nachhaltige Beschaffung werden praxisnah anhand realer Markt- und Versorgungssituationen behandelt. Der Kurs verbindet betriebswirtschaftliche Grundlagen mit modernen Supply-Chain-Anforderungen und schafft eine praxisorientierte Grundlage für strategische Einkaufs- und Beschaffungsentscheide.

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Produktionslogistik und Produktionsplanung Dieser Kurs vermittelt die Schnittstelle zwischen Logistik und Produktion und zeigt auf, wie Materialflüsse, Produktionsplanung und Versorgungssicherheit effizient aufeinander abgestimmt werden. Teilnehmende lernen die Grundlagen der Produktionsprogrammplanung, Kapazitätssteuerung und Materialdisposition kennen und verstehen den Einsatz von PPS- und ERP-Systemen im Produktionsumfeld. Im Fokus stehen die Planung und Steuerung von Produktionsprozessen, die Sicherstellung der Materialverfügbarkeit sowie der Umgang mit Engpässen und schwankenden Bedarfen. Dabei werden zentrale Konzepte der Produktionslogistik praxisnah vermittelt und auf reale Unternehmenssituationen übertragen. Anhand Schweizer Fallstudien zu Just-in-Time-Konzepten, Pufferbestandsoptimierung und Fertigungsengpässen lernen die Teilnehmenden, Produktions- und Logistikprozesse ganzheitlich zu betrachten und operative Entscheidungen fundiert zu unterstützen. Der Kurs stärkt zudem die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Logistik, Produktionsplanung und Betriebsleitung und ermöglicht den fachlichen Austausch auf Augenhöhe mit Produktionsplanern und operativen Führungskräften.

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Dieses vierteilige Modul vermittelt die Grundlagen moderner Lagerlogistik und zeigt, wie Lagerprozesse effizient, wirtschaftlich und regelkonform gesteuert werden. Teilnehmende lernen operative Abläufe, technische Systeme und relevante Kennzahlen entlang der gesamten Lagerkette kennen. Im Modul A4.1 stehen zentrale Lagerkennzahlen wie Umschlaghäufigkeit, Lagerreichweite und Nutzungsgrad im Fokus. Die Teilnehmenden lernen, Kennzahlen korrekt zu interpretieren und zur Steuerung logistischer Prozesse einzusetzen. A4.2 behandelt operative Lagerprozesse – vom Wareneingang über Einlagerung und Kommissionierung bis hin zu Verpackung und Versand. Im Modul A4.3 werden technische Infrastrukturen und Automatisierungslösungen vermittelt, darunter Regalsysteme, Pick-by-Voice, RFID-Technologien und moderne Warehouse-Management-Systeme. A4.4 widmet sich den Themen Compliance und Qualitätssicherung, insbesondere Inventurprozessen, HACCP-, ADR- und WMS-Anforderungen im Lagerbetrieb. Interaktive Werkzeuge wie ein Klima-Monitor, eine Inventur-Checkliste und ein Kommissionier-Tourenplaner fördern den direkten Praxistransfer und unterstützen die Anwendung im betrieblichen Alltag. Praxisnahe Fallstudien zur Einführung von Warehouse-Management-Systemen sowie zur Energie- und Ressourcenoptimierung im Lager zeigen aktuelle Herausforderungen und Lösungsansätze moderner Logistikzentren auf.

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Dieses vierteilige Modul vermittelt die Grundlagen moderner Transportlogistik und Distribution. Teilnehmende lernen, Transporte wirtschaftlich zu planen, logistische Netzwerke effizient zu steuern und regulatorische Anforderungen im nationalen und internationalen Güterverkehr sicher anzuwenden. Im Modul A5.1 stehen zentrale Transportkennzahlen wie OTD (On-Time Delivery), Lieferservicegrad und Transportkostenquote im Fokus. Die Teilnehmenden lernen, Leistungskennzahlen zu interpretieren und für operative sowie strategische Entscheidungen einzusetzen. A5.2 behandelt technische Grundlagen der Transportlogistik, darunter Verkehrsträger, Ladungsträger, Verpackungslösungen und deren Einfluss auf Effizienz, Sicherheit und Nachhaltigkeit. Im Modul A5.3 liegt der Schwerpunkt auf Transportplanung und Digitalisierung – inklusive LSVA-Berechnungen, Tourenoptimierung sowie dem Einsatz von TMS- und GPS-Systemen zur Steuerung logistischer Prozesse. A5.4 widmet sich den regulatorischen und rechtlichen Grundlagen wie ADR, CMR und Incoterms 2020 sowie deren praktischer Anwendung im Transportalltag. Interaktive Werkzeuge wie ein LSVA-Rechner, eine CO₂-Frachtkalkulation, ein Tourenplaner und ein Incoterms-Visualisierer fördern den direkten Praxistransfer und erleichtern die Anwendung komplexer Zusammenhänge. Aktuelle Praxisbezüge – darunter Fahrerengpässe, Modal-Shift-Strategien und die Auswirkungen der EU-Verpackungsverordnung 2025 – zeigen auf, wie sich die Transport- und Distributionslogistik im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und regulatorischen Anforderungen weiterentwickelt.

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Entsorgungslogistik und Kreislaufwirtschaft (A6.1–A6.2) Dieses zweiteilige Modul vermittelt die Grundlagen moderner Entsorgungslogistik und zeigt, wie Unternehmen Stoffkreisläufe wirtschaftlich, nachhaltig und gesetzeskonform gestalten können. Im Fokus stehen sowohl die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft als auch operative Prozesse und regulatorische Anforderungen im Umgang mit Wertstoffen und Abfällen. Im Modul A6.1 lernen Teilnehmende die Grundlagen der Circular Economy kennen – von Stoffkreisläufen und Recyclingstrategien bis hin zu nachhaltigen Beschaffungs- und Rückführungskonzepten. Dabei wird aufgezeigt, wie Unternehmen Ressourcen effizienter nutzen und ökologische Anforderungen mit wirtschaftlichen Zielen verbinden können. Das Modul A6.2 behandelt die operative Entsorgungslogistik und deren Compliance-Anforderungen. Themen sind unter anderem EWC-Codes, der Sonderabfallbegleitschein (SAB), gesetzliche Dokumentationspflichten sowie Stoffflussanalysen mithilfe von Sankey-Diagrammen. Teilnehmende lernen, Material- und Rückflussströme systematisch zu analysieren und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Interaktive Werkzeuge wie Rechner für Recyclingquoten, Rückflussquoten und CO₂-Einsparungen unterstützen den direkten Praxistransfer und erleichtern die Bewertung logistischer und ökologischer Massnahmen. Praxisfälle aus Industrie und Logistik zeigen auf, wie Betriebe Entsorgungskosten senken, Sekundärrohstofferlöse optimieren und regulatorische Anforderungen effizient erfüllen können. Aktuelle Entwicklungen wie die CSRD-Berichterstattungspflicht und der EU Circular Economy Action Plan liefern dabei den strategischen Rahmen für nachhaltige Logistik- und Entsorgungskonzepte.

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Dieser Kurs vermittelt ein strategisches Verständnis moderner Supply Chains und zeigt, wie globale Liefernetzwerke analysiert, gesteuert und resilient gestaltet werden können. Teilnehmende lernen, Abhängigkeiten, Risiken und Wertschöpfungsstrukturen entlang der gesamten Supply Chain systematisch zu bewerten. Im Fokus stehen Modelle und Methoden wie Porter's Value Chain, Lieferanten- und Standortrisikoanalysen sowie die Auswirkungen globaler Rahmenbedingungen – darunter Incoterms, ESG-Anforderungen, geopolitische Handelsspannungen und internationale Beschaffungsstrategien. Interaktive Simulationen wie ein Bullwhip-Effekt-Simulator oder eine Weltzeituhr mit integriertem CO₂-Rechner machen komplexe Zusammenhänge praxisnah erlebbar und fördern das Verständnis dynamischer Lieferketten. Teilnehmende lernen zudem, KPI-Systeme zu interpretieren, Risikomatrizen zu erstellen und Supply-Chain-Störungen frühzeitig zu erkennen sowie proaktiv Gegenmassnahmen abzuleiten. Dabei wird aufgezeigt, wie Transparenz, Datenqualität und digitale Systeme zur Stabilität und Steuerbarkeit moderner Liefernetzwerke beitragen. Aktuelle Themen wie Reshoring, ESG-Compliance und digitale Supply-Chain-Transparenz verdeutlichen die zunehmende strategische Bedeutung resilienter und nachhaltiger Lieferketten im internationalen Wettbewerb.